Tydliga utvecklingsvägar krävs för att behålla medarbetarna

 


2019-01-29 - För att fortsätta engagera medarbetarna under 2019 behöver arbetsgivare aktivt förtydliga de utvecklingsmöjligheter som organisationen erbjuder. Ett exempel är Ikea som arbetar aktivt med att visa hur medarbetare växer hos dem.

Många medarbetare i Sverige är öppna för att förändra sin arbetssituation under året. Det visar en undersökning bland 1000 yrkesverksamma personer som Blocket Jobb gjort tillsammans med Kantar Sifo.

Mest sugna på att byta arbetsgivare är åldersgruppen 30 - 49 år. Där är nästan var femte person öppen för att gå till en annan arbetsgivare. Lika många, 20 procent, skulle vilja vidareutbilda sig under året.

Storstädernas yrkesverksamma är mest benägna att göra en karriärförändring, liksom unga i åldersgruppen 18 - 29 år.

- För att behålla unga talanger gäller det att kunna erbjuda någon form av förändring eller utvecklingsmöjlighet som gör jobbet fortsatt utmanande, säger Linnéa Aguero, presschef på Blocket Jobb.

Fredrik Stranne, vd på Coreworkers.
Fredrik Stranne, vd på Coreworkers.

Fredrik Stranne är vd på employer branding och kommunikationsbyrån Coreworkers. Hans råd till arbetsgivare är att tydligt paketera och kommunicera hur medarbetare kan växa i sitt yrke och som person hos just dem.

- Arbetsgivare behöver skapa arenor och tillfällen att ta del av och lära sig om utvecklingsmöjligheterna. Interna arbetsmarknadsdagar, interna karriärsidor och löpande utvecklingssamtal är exempel på det, säger Fredrik Stranne.

Ikea, som Coreworkers arbetar med, är förebilder på det här området. De har en digital plattform där utvecklingsvägar tydliggörs genom personliga historier kring medarbetares olika sätt att växa både inom sin roll, mellan roller, avdelningar, butiker och så vidare. Det kan inspirera andra att utvecklas.

- De gör också världens största satsning på employee engagement. Varje år kör de sin så kallade talent focus week ute på varuhusen. Där hålls bland annat speeddejting och seminarier i syfte att utveckla medarbetarna och visa på karriärmöjligheter inom företaget. Där blir det tydligt vilka formella steg du kan ta och även hur du som medarbetare kan växa utifrån din egen potential.

JENNIE JENSEN


JUST NU PÅ FÖRSTA SIDAN